Na konkurenčnem trgu potrebuje podjetje motivirano ekipo, ki si prizadeva za večjo uspešnost podjetja.Kot standardno podjetje moramo sprejeti učinkovite ukrepe za spodbujanje zaposlenih ter izboljšanje njihove zagnanosti in iniciativnosti.Motivacija je vsekakor privlačna obravnava, ki poveča njihov občutek pripadnosti in povzroči, da ne želijo zapustiti lastnega podjetja ali ekipe.

V avgustu sta bila dva zaposlena v naši proizvodni delavnici nagrajena za odlično delo in pozitivno proizvodnjo.Naš voditelj jih je pohvalil za njihovo obnašanje in izrazil pričakovanja do produkcije.Vse osebje je prepričano, da bo dokončalo nalogo naslednjega procesa.Ohranili bodo svoj um in ohranili dober odnos, da bi izboljšali svojo produktivnost.Poleg tega so jasno poznali svoje delovne cilje in zelo cenili dokončanje ciljev.Ta proces bo zaposlenim dal občutek, da nosijo težko breme in da so nepogrešljivi člani podjetja.Občutek odgovornosti in dosežkov bo imel velik motivacijski učinek na zaposlene.

Naš šef je dal 200 juanov tema dvema delavcema pred našo proizvodno delavnico.Ko izpolnijo majhen cilj in dosežejo majhen dosežek, bo naš šef pravočasno dal potrditev in priznanje.Od ljudi se pričakuje, da bodo spoštovani.Glede na njihova mnenja in prijazna opozorila so naši voditelji pripravljeni sprejeti razumne predloge.Skoraj vsi imajo radi občutek pripadnosti.Ljudje vedno upajo, da bodo našli ljudi z enakimi vrednotami in razmišljanjem, tako da bodo trdo delali in delili rezultate drug z drugim.

Zaposlene ne le materialno spodbujamo, temveč jih tudi duhovno spodbujamo.Vsak si želi biti priznan in cenjen ter se mora zavedati lastne vrednosti.Naš vodja jih s tema dvema metodama motivira, da si prizadevajo za delovne cilje.Včasih jih naš šef povabi na večerjo in z njimi zapoje zunaj.Tudi zaposleni imajo svojo idejo in vedno na svojih delovnih mestih.Vsi zaposleni imajo svojo priložnost za dobro delovanje.