Na konkurenčnem trgu podjetje potrebuje motivirano ekipo, ki si prizadeva za boljšo poslovno uspešnost. Kot standardno podjetje moramo sprejeti učinkovite ukrepe za spodbujanje zaposlenih ter izboljšanje njihovega navdušenja in iniciative. Motivacija je vsekakor privlačna obravnava, ki povečuje njihov občutek pripadnosti in jih odvrača od tega, da bi zapustili svoje podjetje ali ekipo.

Avgusta sta bila v naši proizvodni delavnici dva zaposlena nagrajena za odlično delo in pozitivno produktivnost. Naš vodja ju je pohvalil za njuno vedenje in izrazil svoja pričakovanja glede proizvodnje. Vsi zaposleni so prepričani, da bodo nalogo v naslednjem procesu dokončali. Ohranili bodo dober odnos in mislili na izboljšanje svoje produktivnosti. Poleg tega so jasno poznali svoje delovne cilje in so visoko cenili njihovo doseganje. Ta proces bo zaposlenim dal občutek, da nosijo težko breme in da so nepogrešljivi člani podjetja. Občutek odgovornosti in dosežkov bo imel velik motivacijski učinek na zaposlene.

Naš šef je obema delavcema pred našo proizvodno delavnico dal po 200 juanov. Ko dosežeta majhen cilj in majhen dosežek, ju bo naš šef sčasoma pohvalil in priznal. Od ljudi se pričakuje spoštovanje. Naši vodje so pripravljeni sprejeti razumne predloge glede njihovih mnenj in prijaznih opozoril. Skoraj vsi radi imajo občutek pripadnosti. Ljudje vedno upajo, da bodo našli ljudi, ki delijo iste vrednote in razmišljanje, da bodo trdo delali in si delili rezultate.

Zaposlenim ne nudimo le materialne spodbude, temveč jim ponujamo tudi duhovno spodbudo. Vsakdo si želi biti priznan in cenjen ter ima potrebo po zavedanju lastne vrednosti. Naš vodja jih motivira k prizadevanju za delovne cilje na ti dve metodi. Včasih jih šef povabi na večerjo in petje z njimi zunaj. Tudi zaposleni imajo svoje ideje in so vedno na svojih delovnih mestih. Vsi zaposleni imajo svojo priložnost za dobro delo.