Na konkurenčnem trgu podjetje potrebuje motivirano ekipo, da si prizadeva za boljšo uspešnost podjetij. Kot standardno podjetje moramo sprejeti učinkovite ukrepe za spodbujanje zaposlenih in izboljšanje njihovega navdušenja in pobude. Motivacija je vsekakor privlačna obravnava, ki povečuje njihov občutek pripadnosti in jih ne želi zapustiti svojega podjetja ali ekipe.

Avgusta sta bila v naši proizvodni delavnici podeljena dva zaposlena za odlično uspešnost in pozitivno proizvodnjo. Naš vodja jih je pohvalil za svoje vedenje in izrazil svoje pričakovanje do produkcije. Vse osebje je prepričano, da bo končalo nalogo naslednjega postopka. Ohranili si bodo svoj um in ohranili dober odnos do izboljšanja svoje produktivnosti. Poleg tega so jasno poznali svoje delovne cilje in zelo razmišljali o zaključku ciljev. Zaradi tega postopka bodo zaposleni menili, da si močno bremenijo in da so nepogrešljivi člani podjetja. Občutek odgovornosti in dosežka bo imel velik motivacijski učinek na zaposlene.

Naš šef je dal 200 juanov tem dva delavca pred našo proizvodno delavnico. Ko dokončajo majhen cilj in dosežejo majhen dosežek, bo naš šef pravočasno dal potrditev in priznanje. Ljudje se pričakujejo za spoštovanje. Glede na njihova mnenja in prijazna opozorila so naši voditelji pripravljeni sprejeti razumne predloge. Skoraj vsi imajo radi občutek pripadnosti. Ljudje vedno upajo, da bodo našli ljudi, ki imajo enake vrednote in razmišljajo, tako da bodo trdo delali in si med seboj delili rezultate.

Ne samo, da bistveno spodbujamo zaposlenim, ampak jim ponujamo duhovno spodbudo. Vsi so željni prepoznati in ceniti in imajo potrebo po uresničevanju. Naš vodja jih motivira, da si prizadevajo za delovne cilje s temi dvema metodama. Včasih jih naš šef povabi, da večerjajo in pojejo z njimi zunaj. Zaposleni imajo tudi svojo idejo in vedno na svojih objavah. Vsi zaposleni imajo svojo priložnost za dobro uspešnost.